반응형

2016/06 2

EBS 국가경쟁력 리포트

현대 세계 경제의 문제는 모든 국가들이 톱니바퀴처럼 연계되어 있다. - 기술력을 위해 제휴하라 중소기업은 혼자서 모든 것을 할 수 없다. 그 한계를 극복하기 위해 하나로 뭉쳐라. - 인재를 경영하라 중간조직이 별로 없는 수평조직으로 기업 조직이 변화 -> 연공서열식 직무가 아닌 누가 먼저 아이디어를 만들고, 그것을 조직이 수용할 것인가. 기업경쟁력의 핵심은 혁신, 혁신은 인재에서 나온다. - 변화에 적응하고 미래를 준비하라 미래의 전략을 짜고 정확한 방향을 설정하라 사람이 가장 중요한 자산이라는 뜻으로 직원을 아끼면 직원은 고객이 만족하는 서비스를 제공하게 되고, 만족한 고객은 계속적으로 회사를 이용하면서 결국에는 회사 이윤 창출을 가져온다. 진정한 인재란 한 가지 분야에 대한 깊은 지식을 가지고 있으면..

초예측력 : 조직의 판단력을 업그레이드하는 기술 / 당신의 실패 수익률(ROF)을 올려라

1. 스위트 스폿 찾아내기 - 기업들이 초점을 맞춰야 할 스위트 스폿은 다른 유형의 예측 작업들이다. 데이터와 논리, 그리고 분석을 어느 정도는 활용할 수 있지만 경험을 바탕으로 한 판단과 신중한 질문 역시 핵심적 역할을 담당하는, 그런 예측 2. 좋은 판단을 위한 훈련 - 예측 작업들은 예측자의 통계적 논의에 대한 기본적인 이해, 인지편향에 대한 취약성, 다른 사람의 생각에 영향을 끼치려는 욕구, 명성에 대한 우려 같은 여러 요인들에 영향을 받는다. 1) 기본을 익혀라 2) 인지편향을 이해하라 - 잘못된 확신을 만들어낼 수 있는 확증편향을 주의하고 자신의 결론에 반하는 증거라도 합당한 비중을 부여하도록 교육 3. 올바른 유형의 팀 구축 1) 기질 2) 확산, 평가, 수렴 3) 신뢰 4. 성과를 추적하고..

HBRR 2016.06.06
반응형