<제대로 효과내는 데이터 시각화 전략>

1. 시각화는 아이디어를 탐구하고 정보를 전달 할 수 있는 빠르고 효과적인 방법이다.

2. 청중에게 보여주고 싶은 게 아이디어인지, 아니면 데이터인지를 생각하고, 그 목적이 정보전달인지 설득인지, 어떤 해답을 찾는 탐구과정인지 고민하라. 어떤 툴과 자원이 필요한지 명확히 깨닫게 될 것이다.

3. 두가지 질문

- 시각적으로 사고하기 위해서는 우선 지금 시각화하려는 정보의 본질과 시각화의 목적을 고려해야 한다.

- 시각화하려는 정보가 개념적 정보인가, 아니면 데이터 기반 정보인가, 무엇가를 선언하려는 건가, 아니면 탐구하려는 건가

- 첫 번째 질문은 두 번째 질문보다 간단하고 그 답은 대개 명확하다. 정성적 정보를 시각화하거나 정량적 정보를 도표화하거나 둘 중 하나이다.

- 첫번째 질문을 통해 지금 어떤 정보를 갖고 있느지 파악했으면, 두 번째 질문을 통해 정보를 전달하려는 것인지(선언적), 아니면 무언가를 알아내려는 것인지(탐구적)를 알아내야 한다.

+ 선언적 : 초점 - 문서화, 디자인하기 / 목표 - 확언하기

+ 탐구적 : 초점 - 프로토타이핑, 반복 적용하기, 상호작용, 자동화 / 목표 - 사실 여부 확인하기, 새로운 사실 발견하기

4. 시각화의 본질과 목적에 따른 시각화 유형

- 아이디어 묘사

1) 정보의 유형 : 프로세스, 체계

2) 전형적인 환경(장소) : 프레젠테이션, 강의

3) 중요한 기술 : 디자인, 에디팅

4) 목표 : 학습, 단순화, 설명

5) 예 : 조직도, 의사결정나무 등

- 아이디어 창출

1) 정보의 유형 : 복잡함, 막연함

2) 전형적인 환경(장소) : 실무회의, 브레인스토밍

3) 중요한 기술 : 팀 빌딩, 퍼실리테이션

4) 목표 : 문제해결, 발견, 혁신

5) 아이디어 창출도 아이디어 묘사와 마찬가지로 개념적 은유에 의존 하지만 아이디어 창출은 오프사이트회의, 전략회의, 초기 단계의 혁신 프로젝트처럼 격의 없는 자리에서 일어난다. 사업운영방식을 다른 관점에서 바라보고 싶다거나 구조조정, 신규 경영 프로세스 구상, 의사결정시스템 체계화처럼 복잡한 경영상의 문제에 대한 해답을 찾기 위해 활용

- 시각적 발견

1) 정보의 유형 : 빅데이터, 복잡한 정보, 역동적인 정보

2) 전형적인 환경(장소) : 실무회의, 실험, 분석

3) 중요한 기술 : 비즈니스 인텔리전스, 프로그래밍, 쌍분석(Paired Analysis)

4) 목표 : 트렌드 포착, 상황 이해, 심층 분석

- 일상적 데이터 시각화

1) 정보의 유형 : 단순한 정보, 소량의 정보

2) 전형적인 환경(장소) : 공식 석상, 프레젠테이션

3) 중요한 기술 : 디자인, 스토리텔링

4) 목표 : 확언하기, 맥락 설정하기

5) 원칙적으로는 변수 몇 개만 가지고 차트를 만들어 한가지 메시지만 전달해야한다. 전후맥락을 확인하고 설정하기 위해서이다.

6) 일상적 데이터 시각화 자체만으로 명백하지 않다면 실패작이라 해야 옳다

7) 일반적으로 차트 하나에 나타난 데이터를 이해하는데 2,3초 이상의 시간이 소요된다면 그 차트는 인쇄물이나 개인 디지털 기기로 보여주는 편이 낫다.

<차세대 은퇴 공식>

1. 대본이 없는 길을 대비하라

- 직장생활을 언제, 어떻게 끝내는지에 대해 완벽하게 통제할 수 있는 경우는 거의 없다.

- 은퇴 준비를 아무리 잘 계획했다고 하더라도 상황은 당신이 바라는 대로 이뤄지지 않을 가능성이 많다.

2. 자신만의 언어로 은퇴를 정의하라

- 은퇴하는 사람의 수가 늘어남에 따라 은퇴에 대한 그들의 시각도 진화한다.

- 이제는 자신의 일을 유지하거나, 변화하거나 혹은 제2의 전성기를 구가할 수 있는 기회라고 여기는 것이다.

- 유연한 시각을 갖고, 은퇴에 대한 하나의 정의에서 다른 정의로 옮겨갈 의지가 있는 사람들은 자신에게 적합한 은퇴 방식을 만들어 낼 수 있다.

- 당신은 은퇴 후에 다양한 길을 여행 할 수 있다는 것을 기억하라.

3. 새로운 기회를 만들어라

- 회사에 남거나 떠나는 것 말고 다른 방식으로도 은퇴를 고려하라.

- 당신이 하는 업무, 당신의 독특한 경험, 기술, 지식, 그리고 당신의 고용주가 당신을 어떻게 보는지 유심히 살펴봐라. 당신이 했던 여러 역할들, 당신이 완수했던 프로젝트들, 당신이 제일 의미있게 여기는 공적이나 가장 만족스러웠던 부분이 무엇이었는지에 대해서도 되돌아보라.

4. 다르게 하기

- 은퇴는 오랫동안 사람들이 자선사업을 하는 시기로 여겨져 왔다.

- 당신이 건강한 정신과 신체를 갖고 오래 살고 싶다면, 은퇴와 함께 당신의 전문성을 썩힌다는 것은 말이 안 된다. 은퇴자들을 위한 새로운 관례는 그들의 지식, 기술, 그리고 능력을 활용해 세상을 다르게 만드는 것이다.

- 은퇴는 끝이 아니라 시작이다. 새로운 것을 시도하고 탐구하라. 당신이 가치 있다고 생각하는 일을 추구하라. 새로운 유산을 창조해낼 수 있을 것이다.

- HBR 2016년 6월호 중에서